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合理化建议征集（合理化建议征集表）

　　

今天给各位分享合理化建议征集的合理化建知识，其中也会对合理化建议征集表进行解释，议征如果能碰巧解决你现在面临的集合建议问题，别忘了关注本站，理化现在开始吧！征集

公司工会合理化建议征集奖励办法

公司工会合理化建议征集奖励办法 公司工会合理化建议征集奖励办法

公司工会合理化建议征集奖励办法(试行)

一章总则

一条为鼓励职工开展合理化建议活动，合理化建促进企业技术改进、议征发明创造，集合建议提高劳动生产率和经济效益，理化结合公司实际，征集制订本办法。合理化建

二条本办法所称的议征合理化建议，是集合建议指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、理化可行性和效益性。征集

三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

四条公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。

二章征集

五条公司和基层矿处一般每集中开展一次合理化建议征集活动。

六条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。

七条职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

八条矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。

九条职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

三章评审与反馈

十条成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。

十一条在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

十二条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。

十三条工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。

十四条广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位(部门)负责人的责任。

十五条凡决定采纳的建议，由矿处工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。

十六条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

十七条公司工会合理化建议征集评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。

十八条合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。

四章奖励

十九条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议征集评审领导小组研究确定。

二十条基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。具体奖励标准，由各单位自定。 ， 1 2

电厂合理化建议征集表

节能节水，比如及时关灯节省厂用电，还有工业水，循环水的循环利用。

加强安全教育，监管力度。

丰富职工业余时间生活等等

合理化建议征集

LZ说是给国企的话倒是有这样几条建议

国企在领导方式、运作方式、对市场和用户的分析方面与外企有很大的差别，这种差别有其合理性的一面，也有其不合理的一面，这里从几个方面提一些建议，一些国企马上可以付诸行动的建议。

一是建立以科学管理为基础的”法治”体系。这里不是指“法制”，因为那是企业无法控制的。这里讲的是摆脱了人为随机因素．有量化标准和长远规划的科学管理方式。这是保障企业长期稳定、可持续发展的关键，不会因为主要领导的人事变动而形成企业的大起大落，为人才流动和规范化经营创造良好的环境。

二是管理只能学，不能教，是学校和老师都无能为力的一门学科，是实践性和创造性很强，在工作中边干边学的一门课．需要长期投资的一项事业。国企必须首先在这方面下大力气,从上到下足够重视，形成一种学的热潮。通过学习找差距，既不盲目悲观，也不盲目自大。

三是用科学冷静的态度来经营企业。仅有热情，有干劲去努力拼搏是不够的，需要有精良的装备和补给才能在“战争”中取胜，而企业的装备和补给包含两个方面，即企业的“竞争优势”和科学的管理体系。“竟争优势”是指有别于竞争对手的“专长”和“特色”，是对手在几年之内无法掌握的，能长久保持的优势。

四是强化计算机化管理和应用。信息社会正在向我们走来，信息的掌握、分析和分享将成为未来竞争的关键．国企不仅要在人事、财务和生产制造等领域实现计算机化管理，更重要的是在整个企业的运作当中以计算机为核心，达到迅速高效的沟通与交流。就像以前我们用信件和文件来传达信息一样，要用电子邮件这一信息社会的主要媒体来进行沟通与交流，不管多大规模的国企，从上到下的信息传递都可在当天到达每一位员工。既节省开会时间，又节省能源，提高效率。

五是广泛订阅与本企业、本行业有关的国内外期刊杂志．并鼓励人们进人互联网络（INTERNET）查询信息，改变那种怕在这方面花钱．认为信它无足轻重的陈旧观念，把握住国际市场和国内市场的动向，更好地预测未来可能发生的变化。因为到21世纪，随着全球化竞争的加剧，只有本行业最好的企业才能生存下去。

六是认真分析与学习外企的管理方式，以及他们在中国的战略与战术。不了解外企如何制定计划，如何定位产品，如何进行运作，自然无法做到知己知彼，也谈不上去竞争，中国正处在从计划经济向市场经济的转型期，这是外企没有经验、没有先例的一个市场环境。国企没有理由比外企在市场预测和用户需求方面落后。

最后，应当鼓励、支持在中国经营成功的外企为中国的国企改革做出贡献。大型的跨国公司大多在其经营目标当中，有为当地社会做贡献这样一个宗旨，也是与其长远目标相一致的。所以应当选择一批出色的外企作为试点．让他们与不直接竞争，但行业有相关性、产品有互补性的国企结成“一帮一”的对子，搞一个“振兴工程”。对那些帮助国企改革与振兴的外企在宣传上给予赞扬和支持，形成一种奖励和互利相结合的局面，外企的贡献大，其产品在中国销售就会更好，这样他们就更乐于做一个出色的“公民”。与“一帮一”的策略相配合，邀请外企中的中方管理人员为社会各界介绍他们对市场经济的理解和外企的管理经验，使他们的意见得以重视。

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